全聯生鮮超市決勝號角響起(2014-06-23)
全聯福利中心從一開始的「只有」價格,到今天走上「價值」的品牌經營,隨著環境的變化,調整自身的競爭實力,如今又有
流通教父﹣徐重仁的加持,是一個很值得學習的品牌經營。
圖翻攝自Youtube
(文/溫慕垚)全聯福利中心近年來的經營,真是一個很好的行銷教材,從一開始的「只有」價格,到今天走上「價值」的
品牌經營,隨著環境的變化,調整自身的競爭實力,如今又有流通教父徐重仁的加持,是一個很值得學習的品牌經營。
全聯福利中心於日前推出新廣告「
全國最大的冰箱」,以日本善美的的生鮮管理技術背書,提出30間保鮮室全程低溫,確保食物的新鮮,同時提出食物的新鮮關鍵在於溫度,這是過去只賣乾貨的全聯所不能主張的訴求,但在生鮮超市佈建完成後(已有600家生鮮超市),以「大冰箱」來帶出「保鮮」訴求,不管在策略或是創意上,都是很好的做法。